移動醫療是指通過使用移動通信技術，來提供醫療服務和信息。實現讓醫療服務“唾手可得”。相比于傳統醫療，移動醫療實現了對醫療資源配置利用的優化，讓患者和醫生、醫院管理者更省時、更省心。

它的興起在一定程度上提高了醫生和患者的效率，節約了時間，同時也更加公平。

當下，來自醫院、醫生、用戶等傳統醫療行業的多處痛點，恰好是移動醫療行業發展的機會點。把握醫療體制改革的機遇，運用互聯網、智能硬件等技術設備加速醫療行業的轉型升級。

 

 

長期以來，我國傳統醫院運營形成了三大痛點：醫院盈利的需求、職能本身所需的公益性和行政干預三者之間所產生的矛盾和問題。

醫療服務屬于基礎服務，政策干預醫療服務定價，使得服務費用無法提升，而且付費方式單一，傳統醫療機構缺乏多元化盈利模式。運營不透明，缺乏信息化，這導致分診轉診模式缺乏，資源分配失衡。

醫院資源的失衡分配，導致患者都集中涌向三級醫院。數據統計顯示，三級醫院集中了36%的患者，這導致醫療結構失衡。

 

 

對醫生而言（特別是三級醫院的醫生），其痛點同樣來自于上述三個方面。其中原因分別可歸結到醫生收入、醫患溝通和醫生職業發展的困境上來，體現的是醫生-患者關系、醫生-醫院關系上的緊張。

而對患者而言，“三長一短”等看病貴、看病難等問題已成為公認的社會難題，這些都與目前醫患關系緊張的局面關系緊密，且互為因果。

舊有的供給模式結構失衡、缺乏市場化競爭，造成了供給不足、定價不合理、以藥養醫等問題，進一步促成現階段看病難、看病貴的醫療困境，也造成了醫生收入低、工作壓力大、醫患關系差的職業困境，也間接促成了醫生資源不足的現狀。

 

 

 

 

 

 

 

該模式是指具有醫療機構資質，可以從事診療活動；具有線上-線下協同特質；具有專業的醫療人員和診療規范。從不同的出發點出發衍生出形態各異的業務形態，即互聯網醫療機構化和醫院互聯網化。

其中互聯網醫療機構化，指互聯網醫療企業通過與線下醫院合作或自建院區，得到醫療資質，從而形成線上-線下閉環。

而醫院互聯網化則為傳統醫院提供了發展方向。傳統醫療機構基于自身醫療信息管理系統，建立網絡醫院，實現區域聯通，提高患者就診效率。

 

 

 

相比于以往醫生與醫院深度捆綁的單點執業，在互聯網背景下產生了多點執業。在這種環境下醫生和醫療機構形成博弈關系，這大大提高了行業的服務潛力，并促進了運營效率的提升。

形式一：醫聯，基于醫生社區資源進行價值挖掘與轉化

醫聯切入醫生基本需求，聚合40萬+優質醫生資源，打造集醫聯APP+醫聯通APP+醫聯云醫院管理系統為一體的重癥診療平臺。

形式二：如醫護到家，以護士上門切入，構建院外醫療O2O服務，多重手段保障服務品控，運營安全。

在線問診市場模式

相比于傳統醫療模式，患者與醫生間處于單向溝通模式，容易導致信息不對稱，降低患者的服務體驗。

而移動問診模式，患者可通過圖片、文字、視頻等途徑獲取醫療資訊，實現患者與醫生的診前咨詢與后續服務，有效提高患者端就醫體驗。

如春雨醫生，通過開放問診，建立精準流量分發平臺。

 

通過多領域的合作，拓展售藥渠道，增加流通效率。如阿里健康聯合18家醫藥企業創立“醫藥O2O先鋒聯盟”。

 

隨著圖像識別、深度學習、神經網絡等關鍵技術的突破帶動了人工智能新一輪的大發展。

從變革層面而言，人工智能是從生產力層面對傳統醫療行業進行變革；

從形式上看，人工智能應用在醫療領域是一種技術創新；

從改造的領域看，人工智能改造的是醫療領域的供給端；

從驅動力來看，人工智能主要是技術驅動，尤其是底層技術的驅動；

從創新的性質而言，人工智能屬于重大創新；

從對市場影響而言，人工智能帶來的是增量市場，且隨著智能程度不斷提升，理論上潛在的市場空間無限。

人工智能最終目標是通過多形態解決方案，助力醫療服務效率的提升。

 

移動醫療發展至今，已經為解決當下的醫療供需不足提供了諸多解決方案。

線下，基層醫院通過聚攏優質醫療資源，提升就醫服務體驗，讓百姓信賴并愿意留在基層醫院，以疏解上游三甲醫院負荷流量；

而對于線上來說，如何通過拓寬就醫渠道，引導用戶接受并使用移動醫療服務，緩解線下實體醫院的問診壓力，側面協助推進分級診療落地，也是擺在所有移動醫療企業面前的緊迫任務。

專業人士分析，雖然目前移動醫療還處在發展初期，存在很多問題，但是仍然存在很大的發展空間。因為傳統醫療行業里確實存在很多問題，只要有問題存在，移動醫療就有其發展的空間和價值。

移動醫療與傳統醫療進一步深度結合，能夠逐步重構醫療價值體系。